张念超、陈方根、柯丽敏、邓岩纵论创新

在这个日新月异的时代,在这个被互联网冲击的时代,在这个物欲纵横的时代,“创新、创业、创富”到底是什么?                                                                                                                   在这个商业环境日新月异的时代,在这个传统行业被互联网冲击的时代,在这个财富爆炸物欲纵横的时代,“创新、创业、创富”到底是什么?   2017年3月20日,“说英雄谁是ING雄”—“创新、创业、创富”案例分享大会在中国陶瓷总部基地强势举办。六位业内大咖在论坛环节一起讨论了“创新、创业、创富”之道,他们分别是:  广东宏宇陶瓷品牌销售常务副总经理张念超  鹰牌2086总经理陈方根  简一大理石瓷砖品牌总监柯丽敏  24H创始人/董事长邓岩  中国建筑装饰协会设计委副主任罗杰  华南主编蒙辉。  一起来看英雄论道,探讨创新、创业、创富之路。  一句话总结“创新、创业、创富”  【罗杰】:所谓创新、创业和创富,本质上是持续创新。我希望在未来能发现更多有意思的事情,为企业配备更好的资源。我的微信签名是:我一开口就是错的,但是可以为大家带来思考,这也是我持续创新和持续折腾的意义所在。  【柯丽敏】:在过去的时代,创新是非常重要的手段。基于未来环境的变革,创新正在变成必要的手段。在人成为机器人之前,我们要如何打造更强的大脑,更具有持续的创新精神,这非常重要。  【邓岩】:我正在努力从咖啡界创新到陶瓷界,我希望我的咖啡馆成为卖瓷砖最牛的企业。  【张念超】:我有两点建议:第一、打不好工的人不要去创业;第二、明白创业的动机是什么?创业的目的是赚钱。如果你打工能比创业赚更多的钱,建议你继续打工。  【陈方根】:在企业里,要稳定成长、持续发展以及积累经验,你要具备创新的能力。  当各路大咖遇上爱折腾且有千奇百怪念头的罗杰罗杰&柯丽敏  【罗杰】:简一大理石瓷砖最近做的事情越来越让人看不懂了,比如到意大利开发布会。大家觉得简一“很能折腾”,难道发布会开得好,砖就卖得好吗?对此您是怎样看的?  【柯丽敏】: 非洲人是黑种人,欧洲人是白种人,亚洲人是黄种人,这是生存环境和地理结构所形成生存的逻辑,和每个企业的千姿百态很相似。简一在意大利开新品发布会,也是对生存环境的理解和生存方式的探索。简一并不是出身在一个供不应求的年代,也不具有规模竞争的基因,所以简一从成立之初就开始思考,应该生产什么不一样的产品,让选择我们的产品的消费者有更多的愉悦感。因为对价值的思索,对存在的意义和对未来的理解的不同,简一在产品创新和组织管理创新上折腾了很多东西,其实冰山之下的东西才值得大家去关注。面对一个行业,面对肩负的责任,我们需要再折腾折腾。罗杰&邓岩  【罗杰】:近年来,互联网对实体终端产生了很大程度的影响。对于目前实体终端的现状,您怎样看?  【邓岩】:我们以前获取资讯的渠道非常单一,但在互联网出现后,获取资讯已经没有时间和空间的限制。但随之而来,现在商业形态和消费也开始碎片化了,大家大部分的时间都被手机占有了,包括吃饭和上洗手间。想把人们从虚拟空间里抓出来,是很困难的。消费者的主流已经变为80后和90后,他们获取资讯非常快速,他们的思想已经被现代化了。当他们回到终端的时候,会觉得终端太LOW了。所以,到底是实体终端被互联网打败了,还是实体终端无法满足80、90后的需求?我觉得是因为实体终端革新太慢,而且冰冷没有温度。罗杰&张念超  【罗杰】:七年前,您提出了“流通商再造”,而今天,整个流通终端体系都在发生全面的变革。您又是如何在宏宇陶瓷完成流通再造?  【张念超】:创新是一种创造,而创造是很难的。首先,我们需要改变,公司的战略不会改变,但我的思维和行为模式需要改变。第二,把以前没有做好的事情做的更好。把宏宇的未来品牌规划完成,是我的责任和使命,希望在未来让大家看到一个全新的宏宇陶瓷。罗杰&陈方根  【罗杰】:鹰牌瓷砖推出了新产品2086,这是一款现代仿古砖,这对鹰牌而言,是全新的产品。请您谈谈此次的创新之举。  【陈方根】:不管是创新,还是创业,要当做自己的事业来经营。创新和创业都需要敢于突破的勇气,还要坚韧和有责任感。2086的诞生,对鹰牌瓷砖而言,需要很大的勇气。为什么要推出2086?为什么做现代仿古砖?其实,这是有渊源的。在2005年,鹰牌尝试做仿古砖,但由于市场环境的原因,并没有真正推出来。近年来,仿古砖成为国内外市场的消费主流趋势,设计风格也逐渐倾向于现代风格。因此,鹰牌在2016年7月决定重启2086。我带领团队花了半年时间,构建好产品体系、产品定位和功能定位。目前来看,反响不错。罗杰&蒙辉  【罗杰】:近年来,大家觉得媒体的变化很大,企业对行业媒体的看法也改变很大。您觉得媒体在目前的时代下,应该做些什么?  【蒙辉】:在现在的传播环境下,传统媒体的声音变弱了,新媒体、自媒体的声音更多了,带来的结果是信息量也越来越大,碎片化的信息越来越多。但是往往在这个万众喧嚣的时候,我们更加需要一些专业、更权威的内容,这些内容会永远稀缺。在家居行业,已经出现企业媒体化的趋势。在这种趋势下,媒体与企业有了更加深度合作的可能,一起去制造内容,一起产生故事。   当各路大咖遇上资深媒体人且有科班底子的蒙辉蒙辉&柯丽敏  【蒙辉】:经过这些年的创新和发展,简一成为大家公认的大理石瓷砖领军品牌。在这些光明或者辉煌的表象下,其实我更想了解简一在背后所经历的困惑,所承受的压力。  【柯丽敏】:企业最终比的是什么?比的是企业能否及时感知问题,并用高效、低成本的方式去解决问题。即使世界上最出色的公司,都有50%的费用、动作的设计是浪费掉的。在陶瓷行业,这个比例更高,估计80%都是浪费的。那么在经营层面,我们如何做到更高的效率?那就是企业要具备消费者的思维和视觉。  互联网并不只是一个工具,互联网带来的是人性的释放。在人性释放中,消费者的需求发生了巨大的变化。企业的经营要基于人性,产品的经营也要基于人性。今天,摆在简一面前的问题是:如何用更符合消费者的视角和思维的方式来设计企业架构?如何用更贴近消费者的思维来提升企业内部运营?只有解决这些问题,才能走的长久。蒙辉&邓岩  【蒙辉】:一个项目,我们与其说是在确保它怎样成功,不如说是在努力让不失败。对于您这个号称亚洲最大咖啡馆来说,从这个角度来考虑的话,您有什么要说的?  【邓岩】:我在做全球最大的咖啡馆的时候,99%的人都说会失败。其实,咖啡只是一个媒介,我们想传达的是一种生活方式。我们开咖啡馆,卖的是空间环境下体验商品所获得的成交概率。我们颠覆了咖啡馆,我们卖的不只是咖啡,我们利用碎片的方式,利用咖啡这个媒介,获得更多的接触机会。我们是咖啡馆里卖书卖得最好的,卖书里卖咖啡卖得最好的。蒙辉&张念超  【蒙辉】:宏宇是老牌企业,有庞大集团体量。但在这个迅速变化的时代里,这些优势也可能成为劣势。张总分享一下宏宇如何应对社会商业环境的剧烈变化?  【张念超】:宏宇陶瓷也在思考未来的路要怎样走。因为只要方向对了,企业一定会超速发展。宏宇陶瓷的企业战略不会改变,但市场战略需要好好规划。在逐步调整市场战略的过程中,我们会把陶瓷,把品牌做得更强,健康成长。蒙辉&陈方根  【蒙辉】:目前陶瓷行业的竞争非常激烈,新品牌存货和成长的空间已经越来越小,鹰牌瓷砖推出了新品牌2086,您是否会有较大的压力?  【陈方根】:2086定位为现代仿古砖。首先,从目前的行业情况来看,仿古砖还没有绝对的领先品牌。其次,从市场趋势来看,现代风格的产品的主流消费人群80、90后占比比较大。虽然目前现代风格的仿古砖处于初步发展态势,但我预估,在未来3年内,会呈现井喷的趋势,所以还是有很大机会的。不管竞争对手如何,我们坚持做好产品,专注产品的质感,专注产品的设计,只有把产品做好,做得比其他品牌更好,我们自然会有很好的生存空间。蒙辉&罗杰  【蒙辉】:你一直在各种“折腾”,你的头衔多到我数不清。作为前媒体人,你给我未来的可能做了很多尝试。我想问,接下来你到底想在行业里做点什么?你对这个行业的价值何在?  【罗杰】:我对这个行业最大的价值是没有价值。现在为什么传统媒体会受到挑战?因为传统媒体靠的是发行,现在发行并不存在挑战了。现在媒体相当于从沙漠时代进入到海洋时代。沙漠时代,信息就像水一样稀缺,那也是纸媒最强势的时候,现在是海洋时代,到处都是水,到处都是新闻。从媒体的角度来讲,我们应该考虑如何给大家提供经过过滤的水,不管喝起来是甘甜还是刺激的水,一定是对大家有益处的水。